Vision du Monde est née en 1993 de la rencontre entre des paysans de l’Atlas marocain, soucieux de se diversifier dans l’agrotourisme et de plusieurs français travaillant dans le tourisme rural et le développement local.
Un constat simple a motivée sa création : dans le tourisme « classique », les populations locales ne sont pas ou très peu impliquées dans les projets touristiques, de plus, les retombées économiques pour ses populations sont très faibles, les intermédiaires s’accaparant la majeure partie des revenus.
Au fil du temps et des rencontres, d’autres projets ont vu le jour : randonnées, séjours chez l’habitant, voyages culturels au Maroc, Mali, en Mauritanie, Bulgarie, au Burkina Faso, Pérou, Brésil, Laos, Cambodge.
Depuis sa création, Vision du Monde entend développer une activité touristique :
voulue et maîtrisée par les populations locales, dans une démarche à long terme
rattachée aux activités traditionnelles (agriculture, élevage, artisanat)
respectueuse des populations, de leur culture, de l’environnement
source du maximum de retombées au niveau local
Concrètement ces engagements se traduisent par :
une juste rémunération des prestataires, fixée en début de saison par une négociation équitable
l’encadrement par des locaux pour qui le tourisme est un complément d’activité
l’achat de nourriture locale (souks, marchés, petites boutiques)
l’utilisation, le plus possible, de transports locaux, d’hébergements chez l’habitant
la limitation des intermédiaires entre voyageurs et populations locales (circuit court)
de petits groupes (12 personnes maximum)
l’information objective des voyageurs
des projets inscrits dans la durée
un statut associatif pour Vision du Monde
L’activité touristique doit permettre l’amélioration des conditions de vie des populations, par une juste rémunération de leur travail ; l’argent revenant en priorité dans les zones rurales visitées.
L’activité touristique n’est pas une fin est soi mais doit permettre de financer des projets de développement durable bénéficiant à toute la communauté (y compris aux personnes non impliquées dans le tourisme). Vision du Monde finance ces initiatives grâce aux fonds de développement : 3% du prix de chaque voyage sont alloués à ces projets.

1) Un tourisme outil de développement des territoires visités
Pour Vision du Monde, le tourisme n’est pas une fin en soi, mais un outil de développement durable des régions visitées. Parallèlement à l’activité touristique, nous soutenons des projets d’intérêt collectif, profitant aussi aux personnes non impliquées directement dans l’accueil des voyageurs. Nous disposons de deux outils de financement :
Le fonds de développement : il est constitué par 3% du prix de chaque voyage. Principale source de financement, il joue de plus en plus un effet levier permettant de mobiliser d’autres sources de financement (coopération décentralisée, mécénat privé...) pour des projets plus importants.
L’appui au développement (Mali uniquement) : depuis octobre 2005, 6000 FCFA (environ 10 €) par jour et par personne sont laissés aux différents villages visités, en échange d’un accueil par l’ensemble de la communauté. Cet appui ajouté au fonds de développement fait que, pour le Mali, 7% du prix du voyage est consacré au développement. Un suivi de l’utilisation de cet appui est assuré par Antiamba, notre agent de développement communautaire.
2) Une commission développement, pour plus d’efficacité
Devant la multiplication de nos actions de développement, le Conseil d’Administration de Vision du Monde a senti la nécessité de mettre en place une commission chargée des projets de développement. Celle-ci à pour mission d’encadrer nos actions dans les différentes destinations. Cela commence d’abord par le choix des projets les plus pertinents qui bénéficient au plus grand nombre.
A cette fin 13 critères d’éligibilité et une grille de sélection des projets sont mises en place. Voici quelques uns de ces 13 critères :
Critère1 : le projet est porté par une association locale ou un comité villageois
Critère4 : la population locale est au cœur du projet et est impliquée dans sa mise en place.
Critère9 :pérennité socioculturelle du projet ; l’action menée ne doit pas introduire des changements qui bouleversent les sociétés bénéficiaires
Un guide de présentation des projets à aussi été élaboré pour aider nos partenaires à monter les dossiers.
Des mécanismes de suivi et d’évaluation des projets sont aussi mis en place, en étroite collaboration avec les partenaires locaux et éventuellement ceux du Nord pour avoir un retour sur l’impact réel de nos actions pour les populations concernées.
Maroc
Projet d’adduction d’eau de Tessinte.
Soutien à l’école d’Ibakaliwane
Centre d’animation féminine de Hassilabiad ( Sud du Maroc)
Mauritanie
Appui à un centre pour handicapés à Nouakchott
Appui à l’école d’Amder Mali
Rehaussement du barrage de Gongo
Construction d’un campement communautaire à Sangha.
Bulgarie
Centre artisanal à Samokov
« Confiez-vous à moi » à Samokov Pérou
Fonds de Micro-crédit
Ecole de formation au métier d’artisan bijoutier Brésil
Soutien à un réseau de tourisme solidaire
Laos
Projet de construction de Maisons d’accueil villageoise Cambodge
Festival de musique Serbie
Coopérative de Jablanica
Redynamiser la culture de chanvre